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.1 . 日常的设计 /(美) 唐纳德·A·诺曼著 ;小柯译

ISBN/ISSN:978-7-5086-4833-0

价格:CNY42.00

出版:北京 :中信出版社 ,2015.10

载体形态:XIV, 344页 :图 ;23cm

简介:本书是一本设计理论图书, 共分为七章, 主要内容包括: 日用品心理学 ; 日常行为心理学 ; 头脑中的知识与外界知识 ; 知晓 —— 约束、可视性和反馈等。

其他题名:日常的设计

中图分类号:TB47-05

责任者:诺曼 ((Norman, Donald Arthur)) 著 小柯 译

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    豆瓣内容简介:

    如果在旅馆里弄不清楚怎么开水龙头,或者面对不熟悉的炉灶或电灯开关时,即使再聪明的人也会手足无措。唐纳德•A•诺曼大胆地指出,不是你太笨,而是物品的设计没有考虑到用户的需求和心理。虽然拙劣的设计俯拾即是,但是设计出易于理解、方便使用、令人愉悦的产品并不困难。《设计心理学》增订版对好设计具有强大的作用,不断提醒我们为什么有些产品能满足用户的需求,而有一些产品却让用户非常受挫。
    诺曼博士在《设计心理学》增订版里,始终强调以人为本的设计哲学,将认知心理学和行为学等多学科的方法导入到设计之中。不仅着重于反思设计过程中出现的问题给用户带来的困扰,更着重于解决问题,用这些基本原则帮助设计师找到真正的问题,及其解决之道。一方面诺曼博士从多个角度分析,更新了大量的案例提醒设计师关注,并找到人们的真正需求;另一方面诺曼也试图将大众转变为优秀的观察者,不仅能观察到糟糕的设计,也慢慢学会欣赏优秀的设计。将优秀的设计原则与优秀的观察能力结合起来是非常强大的工具。
    在《设计心理学》增订版里,诺曼博士增添了超过一半的内容,每章内容都有不同程度的修订和补充。特别是增加了两个全新的章节,即第六章“设计思维”和第七章“在商业世界里的设计”。在这两个章节里,诺曼博士从两个角度讨论了以人为本的设计、诺曼法则、设计面临的挑战、颠覆式创新与渐进式创新的优劣以及设计的未来。诺曼还在个人主页开设了Mooc课程,邀请业内顶级专家逐章讲解本书内容。

    豆瓣作者简介:

    唐纳德‧A•诺曼(Donald Arthur. Norman)
    被美国《商业周刊》评为全球最具影响力设计师之一。他兼具教授、企业高级主管与顾问、主讲人、书籍和专栏作者等身份,有着工程学与认知心理学的背景,将多种学科的知识引入到设计领域,对我们重新理解设计过程中每个环节的作用,精准把握并实践以人为本的设计有着重要的贡献。
    诺曼是国际知名的心理学家与当代认知心理学应用先驱,也是美国国家艺术与科学院院士,美国计算机学会(ACM)、美国心理学会(APA)、认知科学学会会士,并于2006年获颁富兰克林奖章(Benjamin Franklin Medal)。他是加州大学圣地亚哥分校认知科学与心理学荣誉教授,也在哈佛大学、加州大学圣地亚哥分校、西北大学和韩国科学技术院任教,并曾担任惠普公司、卡汀在线大学(UNEXT公司)高级主管,及苹果计算机公司先进技术中心副总裁,1998年创立自己的公司尼尔森诺曼集团(Nielsen Norman Group),从事计算机与人机界面设计顾问工作,致力于协助发展理性与感性并重的产品及服务。
    诺曼博士著作等身,包括《设计心理学》、《设计心理学2:与复杂共处》、《设计心理学3:情感化设计》和《设计心理学4:未来设计》等。个人主页:http://www.jnd.org

    目录:

    增订版自序 Ⅶ
    第一章日用品心理学001
    复杂的现代设备005
    以人为本的设计008
    交互设计的基本原则010
    系统映像033
    科技的悖论035
    设计的挑战037
    第二章日常行为心理学041
    人们如何做事:执行与评估的鸿沟043
    行动的七个阶段044
    人的思想:潜意识主导049
    人的认知和情感054
    行动的七个阶段和大脑的三个层次059
    自说自话060
    责备错误之事064
    不当的自责070
    行动的七个阶段:七个基本设计原则076
    第三章头脑中的知识与外界知识081
    含糊的知识引导精确的行为082
    记忆是储存在头脑中的知识093
    记忆的结构098
    近似模型:现实世界里的记忆107
    头脑中的知识111
    外界知识和头脑中知识的此消彼长115
    多个大脑里和多个设备中的记忆117
    自然映射119
    文化与设计:自然映射随文化而异123
    第四章知晓:约束、可视性和反馈129
    四种约束因素:物理、文化、语义和逻辑132
    示能、意符和约束在日常用品设计中的应用139
    引导行为的约束力148
    惯例、约束和示能153
    水龙头:关于设计的历史案例157
    利用声音作为意符162
    第五章人为差错?不,拙劣的设计169
    何以出错171
    故意违规176
    差错的两种类型:失误和错误177
    失误的分类182
    错误的分类188
    社会和习俗压力194
    差错报告199
    甄别差错202
    为差错设计206
    良好的设计还不够218
    修补回复工程219
    自动化的悖论220
    应对差错的设计原则222
    第六章设计思维225
    解决正确的问题226
    双钻设计模式228
    以人为本的设计流程229
    我刚告诉你什么?那根本行不通244
    设计的挑战247
    复杂是好事,混乱惹麻烦254
    标准化和技术255
    故意制造困难262
    设计:为了人类发展科技265
    第七章全球商业化中的设计267
    竞争压力269
    新技术推动变革274
    新产品上市需要多长时间277
    创新的两种形式:渐进式和颠覆式288
    设计心理学:1988~2038291
    书籍的未来296
    设计的道义责任299
    设计思维与思考设计302
    致谢307
    参考文献325

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